Charakterystyka firmy konklomerat

Dywersyfikacja to strategia rozwoju, którą niektóre korporacje wykorzystują, aby przejść do nowych branż i rozszerzyć swoją działalność. Konglomerat jest rodzajem strategii dywersyfikacji, zgodnie z którą firma wchodzi do jednego lub więcej niepowiązanych branż. Firmy często wybierają rozwój jako konglomerat, gdy uważają, że inne branże oferują więcej możliwości rozwoju niż ich istniejąca branża. Wybierają również konglomeratową strategię stabilizacji sprzedaży i zysków. Konglomeraty wykazują kilka charakterystycznych cech.

Definicja konglomeratu

Dywersyfikacja jako konglomerat nazywana jest również niepowiązaną dywersyfikacją. Aby stać się konglomeratem, firma dywersyfikuje się w branżę, która nie ma związku z branżą, w której obecnie działa. Jest to strategia finansowa ukierunkowana na maksymalizację wartości dla akcjonariuszy. Konglomeraty rozkładają ryzyko w jednym lub kilku branżach, redukując sprzedaż w całej firmie i fluktuacje zysków z powodu sezonowego lub cyklicznego ryzyka. Konglomeraty mogą doświadczać trudności z powodu braku wiedzy z wielu branż. Ponadto brak strategicznych powiązań między przedsiębiorstwami zapewnia niewielką lub żadną przewagę konkurencyjną.

Fuzje i przejęcia

Konglomeraty powstają w wyniku fuzji i przejęć, a nie poprzez organiczny lub wewnętrzny wzrost i rozwój. Takie podejście jest kluczowe dla każdej firmy stosującej strategię konglomeratu, ponieważ podejście to pozwala firmie na szybką identyfikację i wejście do docelowej branży. Konglomeraty często mają doświadczenie w umacnianiu działalności, doskonaleniu kampanii sprzedażowych i marketingowych lub innym umiejętnościom, które mogą wykorzystać w różnych branżach, aby szybko zwiększyć wartość dla akcjonariuszy.

Brak relacji

Jedną z cech firm konglomeratowych jest brak istniejącej relacji lub związku z nową firmą lub przemysłem. Spółki zintegrowane pionowo lub poziomo mają relacje wartości lub łańcuchów dostaw, których zwykle nie posiadają konglomeraty. Ogólnie rzecz biorąc, konglomeraty nie mają wspólnego tematu strategicznego i nie przynoszą żadnych korzyści strategicznych ze strony przedsiębiorstw, które nabywają. Zamiast tego konglomeraty obejmują firmy, które angażują się w wiele działań wymagających różnych umiejętności zarządzania.

Dobrzy kandydaci

Ponieważ konglomeraty koncentrują się na pozyskiwaniu przedsiębiorstw o ​​dużej istniejącej rentowności lub tych, które mają dobre perspektywy na rentowność, konglomeraty na ogół nabywają niedowartościowane firmy. Branża mogła doświadczyć spowolnienia, obniżając wartość dobrze zarządzanej firmy. Ta firma ma dobrą perspektywę. Konglomerat będzie dążył do uzyskania firmy o niewielkiej rentowności, jeśli bilans firmy wykazuje niedowartościowane aktywa lub aktywa o wartości znacznie przekraczającej ich wartość księgową. Firma, która potrzebuje reorientacji operacyjnej lub finansowej, byłaby wielkim kandydatem, podobnie jak firma z ograniczonym kapitałem wzrostu, ale z dużymi perspektywami ekspansji.

 

Zostaw Swój Komentarz