Jak zmienić motywację wewnętrzną

Psychologowie behawioralni patrzą na to, co wewnętrznie motywuje osiągnięcia. Według Stephena Reissa, profesora psychologii na Ohio State University, 16 podstawowych pragnień motywuje ludzkie zachowanie. Twierdzi, że wszyscy ludzie pragną akceptacji, nauki, utrzymania, rodziny, honoru, sprawiedliwości społecznej, niezależności, porządku, ćwiczeń, władzy, romansu, przyjaciół, statusu, bezpieczeństwa i zwycięstwa. W miejscu pracy pracownicy mogą być zmotywowani rekompensatą i konkurencją, ale ostatecznie najlepsze wyniki mają miejsce, gdy jeden z tych czynników je motywuje. Zarządzanie odgrywa ważną rolę w pomaganiu pracownikom znaleźć wewnętrzne źródła motywacji.

1.

Zachęcaj pracowników do przesyłania informacji zwrotnych. Według Kennetha Thomasa, autora "Motywacja wewnętrzna w pracy: co naprawdę napędza zaangażowanie pracowników", cztery wewnętrzne nagrody pobudzają pracowników - poczucie celu, zdolność do wybierania sposobu wykonywania zadań, poczucie kompetencji od wykonywania swoich zadań i poczucie postępu. Okresowo zasiadaj z poszczególnymi pracownikami na konstruktywnych sesjach oceny wydajności, pytając ich, jakie sukcesy lub wyzwania przed nimi stoją i jakie propozycje proponują. Zidentyfikuj możliwości kariery, które mogą być interesujące. Oceń postęp, oczekiwania i cele.

2.

Wygeneruj elastyczność w miejscu pracy. Daj pracownikom codzienne, tygodniowe lub miesięczne terminy, a nie dyktuj, co powinno być robione godzinę po godzinie, lub pozwól jednostce odwlekać się lub skorzystaj z spontanicznych nagłych motywacji, jakie uznają za stosowne. Corporate flex-time na godzinę przed lub po zmianie i opcjonalne nadgodziny dają pracownikom pewną wolność w życiu.

3.

Zapewnij możliwości uczenia się. Twoi pracownicy chcą opanować umiejętność, zadanie lub przedmiot. Im więcej wiedzą o branży, tym więcej dowiedzą się o swoim zawodzie, co pobudza zaangażowanie. Wysyłanie pracowników na seminaria, warsztaty i szkolenia ułatwia naukę w miejscu pracy.

4.

Proponuj pochwałę za dobrze wykonaną pracę i podkreśl mocne strony pracownika. Nagrody pieniężne stanowią motywację dla pracowników, ale może to również stworzyć wewnętrzną motywację, gdy pracownicy ponownie dążą do tego uznania. Jeśli pracownik czuje się kompetentny, spróbuje osiągnąć więcej.

5.

Omów zmiany, które należy wprowadzić, i świętuj osiągnięcia. Inspiruj wewnętrzną motywację, publikując metryki, aby wszyscy pracownicy mogli zobaczyć, co robią ich współpracownicy. Tworzenie ról przywódczych poprzez delegowanie specjalnych nieformalnych zespołów zadaniowych, które pozwalają pracownikom prowadzić małe projekty, szkolić nowych pracowników lub współpracować z członkami innych działów w misji rozwiązywania problemów.

Rzeczy potrzebne

  • Hand-out z celami i celami firmy
  • Ankiety oceny wyników dla każdego pracownika
  • Karty z podziękowaniami
  • Nagrody uznania

Wskazówki

  • Zrozum, że nie możesz zmusić kogoś do wewnętrznej motywacji.
  • Prowadź przykładem i pokaż swoim pracownikom, jak bardzo jesteście namiętni.
  • Znajdź cele firmy, które są skorelowane z indywidualnymi celami.

Ostrzeżenia

  • Unikaj krótkotrwałych metod motywowania pracowników.
  • Nie neguj wyników recenzji.
  • Nie udostępniaj quizów i ocen umiejętności, chyba że masz zamiar z nich korzystać.
 

Zostaw Swój Komentarz