Jak stworzyć kulturę organizacyjną, która ceni różnorodność

Różnorodność to więcej niż gotowość zatrudniania wszystkich pracowników. Przyjmowanie, celebrowanie i docenianie wszystkich ludzi bez względu na rasę, płeć, orientację seksualną, religię i wiek, wynika z artykułu na temat różnorodności na stronie University of Florida. Różnorodność w miejscu pracy powinna rozpoczynać się od przełożonych, którzy z kolei powinni wspierać uznanie dla różnorodności wśród pracowników. Budowanie zespołu organizacyjnego, który ceni różnorodność, wymaga kilku kroków.

1.

Zatrudnij zróżnicowaną kadrę. Oczywiście, chcesz zatrudnić najlepszego pracownika na każde stanowisko, ale cierpliwość może sprawić, że najlepsi pracownicy będą mieli różne pochodzenie. Nie możesz oczekiwać, że Twoja firma lub organizacja będzie cenić różnorodność, jeśli nie reprezentuje ona różnorodnych kultur.

2.

Weź udział w weekendowym odosobnieniu biznesowym. Dzięki temu Twoi pracownicy będą mieli okazję poznać się nawzajem poza pracą, a także możesz wykonać pewną pracę. Zaplanuj ćwiczenia z budowania zespołu, gry z dostępem do wiedzy i przyjemne zajęcia, które zachęcą członków twojego personelu do rozmowy ze sobą.

3.

Weź udział w warsztatach poświęconych różnorodności ze swoim personelem (patrz zasób 1). Niektóre firmy zatwierdzą fundusze na program różnorodności i umożliwią pracownikom wzięcie udziału w kursie na dzień roboczy. Klasy różnorodności narażają ludzi na nowe pomysły, zachęcają do akceptacji i mogą skutkować wyższym poziomem wydajności. Niezależnie od tego, czy skorzystasz z internetu, czy zaprosisz eksperta ds. Różnorodności do zorganizowania kursu w biurze, warsztaty dotyczące różnorodności mogą być korzystne dla biura.

4.

Mianować oficera ds. Różnorodności. Urzędnik ds. Różnorodności - często część zasobów ludzkich - bierze kilka kursów rocznie w różnorodności i katalizuje akceptację i świadomość kulturową w firmie. Oficer zajmuje się również kwestiami związanymi z kulturą i skargami oraz służy jako pośrednik między ludźmi, którzy nie są w stanie samodzielnie rozwiązywać różnic. Wiele firm nie ma budżetu na to stanowisko, ale często oferuje dwa dodatkowe tygodnie płatnego urlopu, zwłaszcza, gdy stanowisko zajmuje tylko kilka godzin tygodniowo.

 

Zostaw Swój Komentarz